domingo, 28 de junho de 2009

Insights do Ho’oponopono



Eu opero a minha vida e meus relacionamentos de acordo com os seguintes insights:

1. O universo físico é uma realização dos meus pensamentos.
2. Se meus pensamentos são cancerosos, eles criam uma realidade física
cancerosa.
3. Se meus pensamentos são perfeitos, eles criam uma realidade física
transbordando AMOR.
4. Eu sou 100% responsável por criar meu universo físico como ele é.
5. Eu sou 100% responsável por corrigir os pensamentos cancerosos que criam
uma realidade doente.
6. Não existe lá fora. Tudo existe como pensamentos em minha mente.

segunda-feira, 15 de junho de 2009

Projeções

"Nós recuamos diante de nossas projeções negativas.
É mais fácil examinar o que nos atrai do que o que nos causa aversão.
Se fico aborrecido com sua arrogância, é porque não estou assumindo a minha própria.
Isso também é arrogância, que agora estou demonstrando sem perceber, ou a arrogância que renego, que poderei demonstrar no futuro.
Se a arrogância me aborrece, preciso examinar de perto todos os recantos da minha vida e me perguntar:
Quando fui arrogante?
Estou sendo arrogante agora?
Posso ser arrogante no futuro?
Com certeza eu estaria sendo arrogante se respondesse não a essas perguntas sem me examinar com cuidado.
Julgar alguém é arrogante; portanto, evidentemente, todos temos a capacidade de ser arrogantes.
Se eu incorporar minha própria arrogância, não me aborrecerei com a dos outros.
Vou percebê-la, mas ela não me afetará.
Só quando você mente para si mesmo ou odeia alguma característica sua é que recebe uma carga emocional originada do comportamento de outra pessoa".

Debbie Ford - O Segredo da Sombra


sábado, 23 de maio de 2009

sexta-feira, 22 de maio de 2009

A EXECUTIVA BEM SUCEDIDA


Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou.

Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso Portal. Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas. Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:

- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?

- No céu.

- No céu?...

- É.

- Tipo assim... o céu? CÉU...?! Aquele com querubins voando e coisas do gênero?

- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.

Apesar das óbvias evidências nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular, a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva.

Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do conselho de administração da empresa.

E foi aí que o interlocutor sugeriu:

- Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.

- É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?

- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.

- Assim? (...)

A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.

- Pois não?

Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu rapidinho:

- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...

- Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio?

- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo 'executiva'?

- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.

Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.

- Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando a toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.

- É mesmo?

- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê?

- Ah, não sabemos.

- Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.

- Que interessante...

- É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização e um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver.

- !!!...???...!!!...???...!!!

- Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo?

- Sobre todas as coisas.

- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado... O mercado telestérico, por exemplo, me parece extremamente atrativo.

- Incrível!

- É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela frente vai resultar em um Turnaround radical...

- Impressionante!

- Isso significa que podemos partir para a implementação?

- Não. Significa que você terá um futuro brilhante... se for trabalhar com o nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...


Max Gehringer (Revista Exame)

quarta-feira, 20 de maio de 2009

A Última Hora

"Não há nada que seja imposto à Humanidade pela humanidade que esta não possa alterar."

Nós podemos salvar o Mundo, salvando a nós mesmos.

We are ONE!!!

domingo, 17 de maio de 2009

Tudo é perfeito!

Viver no conhecimento de que o mundo é "perfeito"
(perfeitamente adequado aos nossos projectos individuais e aos da Humanidade)
no
momento em que nós e os outros o
criamos, e saber que podemos conceber uma nova
definição da perfeição a
qualquer momento desde que o desejemos, é viver como MESTRES.

Dizer que tudo é "perfeito" não é o mesmo que dizer que
tudo é maravilhoso. Dizer que algo é perfeito é apenas
reconhecer que existe um alinhamento exato...


Nós somos realmente os criadores da nossa própria realidade e em conjunto estamos a
criar uma realidade
experienciada por muitos de
nós. Recorrendo ao poder de Deus-em-nós, somos nós
que estamos no comando.

É esta a Verdade Indizível,
dita com todas as letras.


trechos do livro Mais Feliz que Deus de Neale Donald Walsch.

terça-feira, 12 de maio de 2009

Cuidado, vídeo com cenas de extrema felicidade!

Se não quiser ficar alegre hoje, não assista esse vídeo!
Ele devia ser censurado por ter cenas de extrema felicidade!!!
Ser assim tão feliz pode fazer mal...
Pode acabar matando a dor, a tristeza, a frustração, o medo, a culpa... Faz mal pro teu mau humor, Muito Cuidadooo!!!